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La doctora Lucrecia Motrico est\u00e1 al frente de la Direcci\u00f3n General del Hospital Zonal Dr. Andr\u00e9s \u00cdsola de Puerto Madryn desde el lunes 19 de octubre, tras la salida de Mariana Su\u00e1rez Lloyd, quien pas\u00f3 a conducir el Hospital Mar\u00eda Humphreys de Trelew. La nueva responsable del establecimiento confirm\u00f3 que tambi\u00e9n tendr\u00e1 a su cargo la articulaci\u00f3n con los centros de salud y los hospitales rurales del \u00e1rea.<\/p>\n\n\n\n
Motrico, m\u00e9dica pediatra y hasta ahora directora m\u00e9dica asociada, destac\u00f3 que la transici\u00f3n permitir\u00e1 dar continuidad a los proyectos ya iniciados por el equipo de conducci\u00f3n. En ese marco, adelant\u00f3 una de las medidas m\u00e1s pr\u00f3ximas: la apertura de un sector de cirug\u00eda ambulatoria que incorporar\u00e1 seis camas a la capacidad del hospital.<\/p>\n\n\n\n
Una nueva sala para agilizar las cirug\u00edas<\/p>\n\n\n\n
Seg\u00fan explic\u00f3, el espacio est\u00e1 destinado a intervenciones programadas que no requieren internaciones prolongadas. Los pacientes ingresar\u00e1n durante la ma\u00f1ana y, de acuerdo con su evoluci\u00f3n, podr\u00e1n recibir el alta ese mismo d\u00eda. De esta manera, se busca avanzar con pr\u00e1cticas que suelen demorarse por la disponibilidad de camas en el sector de internaci\u00f3n quir\u00fargica.<\/p>\n\n\n\n
\u201cLa fecha tentativa es la primera semana de noviembre\u201d, precis\u00f3 Motrico. La nueva sala funcionar\u00e1 en un sector que anteriormente se utilizaba como oficinas y que fue reacondicionado por el personal de mantenimiento. Para concretar la iniciativa, el hospital recibi\u00f3 adem\u00e1s la colaboraci\u00f3n de la Asociaci\u00f3n de Amigos del Hospital en la provisi\u00f3n de equipamiento.<\/p>\n\n\n\n
Mayor demanda y prioridades de gesti\u00f3n<\/p>\n\n\n\n
La directora reconoci\u00f3 que la demanda asistencial crece tanto por el aumento poblacional de Puerto Madryn como por las dificultades econ\u00f3micas que llevan a m\u00e1s vecinos a recurrir al sistema p\u00fablico. Se\u00f1al\u00f3 que tambi\u00e9n se observa una mayor utilizaci\u00f3n de prestaciones como los an\u00e1lisis de laboratorio por parte de personas con cobertura de obras sociales que enfrentan coseguros o problemas de acceso a servicios.<\/p>\n\n\n\n
Aunque no aport\u00f3 una cifra precisa sobre ese incremento, indic\u00f3 que el hospital trabaja para reorganizar los procesos de atenci\u00f3n y aprovechar mejor los recursos. Entre las prioridades mencion\u00f3 la actualizaci\u00f3n de equipos que, en determinados sectores, tienen muchos a\u00f1os de uso, adem\u00e1s del fortalecimiento del personal en \u00e1reas que lo necesitan.<\/p>\n\n\n\n
Digitalizaci\u00f3n, turnos y trabajo en red<\/p>\n\n\n\n
Otro de los objetivos es profundizar la integraci\u00f3n de la informaci\u00f3n sanitaria entre el hospital y los centros de atenci\u00f3n primaria. Motrico detall\u00f3 que avanzan en la digitalizaci\u00f3n de pr\u00e1cticas de laboratorio y diagn\u00f3stico por im\u00e1genes para que los equipos de salud puedan consultar, desde un mismo sistema, las atenciones realizadas a cada paciente.<\/p>\n\n\n\n
Sobre la asignaci\u00f3n de turnos, explic\u00f3 que conviven distintas modalidades: la plataforma provincial DINO, los canales de WhatsApp y la atenci\u00f3n presencial. La intenci\u00f3n es ampliar gradualmente el uso de herramientas digitales sin perder de vista las dificultades de acceso que todav\u00eda enfrentan algunos usuarios.<\/p>\n\n\n\n
\u201cEs importante que nuestro hospital no tiene que trabajar solo\u201d, expres\u00f3 al referirse a la necesidad de consolidar una red de hospitales de cabecera que permita compartir recursos y ampliar las respuestas asistenciales. Para los pacientes derivados desde hospitales rurales, agreg\u00f3, se mantienen circuitos de urgencia y turnos protegidos para facilitar el seguimiento.<\/p>\n\n\n\n
Financiamiento y continuidad de servicios<\/p>\n\n\n\n
La flamante directora tambi\u00e9n describi\u00f3 un escenario presupuestario condicionado por las restricciones econ\u00f3micas y las demoras en los pagos de algunas obras sociales. Pese a ello, afirm\u00f3 que se sostiene el funcionamiento del hospital con recursos propios y asistencia provincial, al tiempo que se modernizan los procedimientos de facturaci\u00f3n y cobro.<\/p>\n\n\n\n
En cuanto a la c\u00e1mara hiperb\u00e1rica, confirm\u00f3 la firma de un nuevo acuerdo con la Armada para mantener las prestaciones, mientras se proyecta contar con equipamiento propio.<\/p>\n\n\n\n
Fuente: La Voz de Madryn<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
La m\u00e9dica pediatra anticip\u00f3 que la nueva sala podr\u00eda habilitarse la primera semana de noviembre. El crecimiento de la demanda, la renovaci\u00f3n del equipamiento y la integraci\u00f3n de la red sanitaria ser\u00e1n ejes de su gesti\u00f3n.**<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":28166,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[189],"tags":[1334,1335,1336,1333],"class_list":["post-28167","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-salud","tag-asumio","tag-direccion","tag-hospital-isola","tag-lucrecia-motrico"],"yoast_head":"\n