La doctora Lucrecia Motrico está al frente de la Dirección General del Hospital Zonal Dr. Andrés Ísola de Puerto Madryn desde el lunes 19 de octubre, tras la salida de Mariana Suárez Lloyd, quien pasó a conducir el Hospital María Humphreys de Trelew. La nueva responsable del establecimiento confirmó que también tendrá a su cargo la articulación con los centros de salud y los hospitales rurales del área.
Motrico, médica pediatra y hasta ahora directora médica asociada, destacó que la transición permitirá dar continuidad a los proyectos ya iniciados por el equipo de conducción. En ese marco, adelantó una de las medidas más próximas: la apertura de un sector de cirugía ambulatoria que incorporará seis camas a la capacidad del hospital.
Una nueva sala para agilizar las cirugías
Según explicó, el espacio está destinado a intervenciones programadas que no requieren internaciones prolongadas. Los pacientes ingresarán durante la mañana y, de acuerdo con su evolución, podrán recibir el alta ese mismo día. De esta manera, se busca avanzar con prácticas que suelen demorarse por la disponibilidad de camas en el sector de internación quirúrgica.
“La fecha tentativa es la primera semana de noviembre”, precisó Motrico. La nueva sala funcionará en un sector que anteriormente se utilizaba como oficinas y que fue reacondicionado por el personal de mantenimiento. Para concretar la iniciativa, el hospital recibió además la colaboración de la Asociación de Amigos del Hospital en la provisión de equipamiento.
Mayor demanda y prioridades de gestión
La directora reconoció que la demanda asistencial crece tanto por el aumento poblacional de Puerto Madryn como por las dificultades económicas que llevan a más vecinos a recurrir al sistema público. Señaló que también se observa una mayor utilización de prestaciones como los análisis de laboratorio por parte de personas con cobertura de obras sociales que enfrentan coseguros o problemas de acceso a servicios.
Aunque no aportó una cifra precisa sobre ese incremento, indicó que el hospital trabaja para reorganizar los procesos de atención y aprovechar mejor los recursos. Entre las prioridades mencionó la actualización de equipos que, en determinados sectores, tienen muchos años de uso, además del fortalecimiento del personal en áreas que lo necesitan.
Digitalización, turnos y trabajo en red
Otro de los objetivos es profundizar la integración de la información sanitaria entre el hospital y los centros de atención primaria. Motrico detalló que avanzan en la digitalización de prácticas de laboratorio y diagnóstico por imágenes para que los equipos de salud puedan consultar, desde un mismo sistema, las atenciones realizadas a cada paciente.
Sobre la asignación de turnos, explicó que conviven distintas modalidades: la plataforma provincial DINO, los canales de WhatsApp y la atención presencial. La intención es ampliar gradualmente el uso de herramientas digitales sin perder de vista las dificultades de acceso que todavía enfrentan algunos usuarios.
“Es importante que nuestro hospital no tiene que trabajar solo”, expresó al referirse a la necesidad de consolidar una red de hospitales de cabecera que permita compartir recursos y ampliar las respuestas asistenciales. Para los pacientes derivados desde hospitales rurales, agregó, se mantienen circuitos de urgencia y turnos protegidos para facilitar el seguimiento.
Financiamiento y continuidad de servicios
La flamante directora también describió un escenario presupuestario condicionado por las restricciones económicas y las demoras en los pagos de algunas obras sociales. Pese a ello, afirmó que se sostiene el funcionamiento del hospital con recursos propios y asistencia provincial, al tiempo que se modernizan los procedimientos de facturación y cobro.
En cuanto a la cámara hiperbárica, confirmó la firma de un nuevo acuerdo con la Armada para mantener las prestaciones, mientras se proyecta contar con equipamiento propio.
Fuente: La Voz de Madryn
